健康経営推進体制

当社グループでは、代表取締役社長を健康経営責任者とし、安全衛生担当役員のもと総務部が健康保険組合、本社産業医と連携・情報共有を図りながら健康経営を推進していきます。また、健康課題の展開・施策の実施について、事業所と一体となって取り組み、健康課題でＰＤＣＡ管理する施策を、取締役会・経営会議で承認・報告することとしています。

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目指す姿・目標指標の設定に至った背景、根拠

当社は健康経営を通じて、

1. 従業員の健康増進を図り、心身共に健康で安全・安心・快適な職場環境を実現すること。
2. 働き甲斐のある職場環境を実現することによって組織のパフォーマンスを最大化すること。

以上を実現することで、サンヨーホームズのめざすCSV経営を実践し、社会的価値の向上、企業価値の向上を目指しています。

これらを目指す上で、当社では健康状況の指標のなかで、「血圧正常者」の割合が減少傾向から改善傾向にあるものの全国平均以下であることと、生活習慣病の最大の要因である「肥満の割合」が全国平均よりも高いことが課題となっております。そういった背景を踏まえ、「意識変容指標」・「行動変容指標」を設定しております。加えて、一人ひとりの健康状態の改善が「生産性」を高めるという認識の下、「プレゼンティーイズムの改善」・「アブセンティーイズム平均の低減」・「ワークエンゲージメント」・「高ストレス者率の低減」を「生産性向上と持続的成長の指標」の最終KPIとして設定しています。

健康経営の具体的取組み

生活習慣病を防止するための適切な生活習慣づくり、メンタルヘルスマネジメントの充実、メンタルヘルス対策の推進、早期発見・早期治療のための健康診断や健康指導の充実、働きやすい職場環境の整備、時間外労働の抑制や過重労働の未然防止、年休取得の推進、従業員が積極的に参加し取り組みやすい健康づくり活動の充実などを、事業所単位での健康課題を共有のうえ進めていきます。

主な効果検証指標

① アブセンティーイズム：従業員アンケートにより前年度に自らの病気やけがで会社を休んだ日数を算出（2025年より実施）、回答率93.8％（対象者：501名）

② プレゼンティーイズム： SPQ（Single-Item PresenteeismQuestion 東大１項目版）を使用（従業員アンケートよりに算出（0～100％）・2026年より実施）＊長期休職者は除く。回答率93.8％（対象者：501名）

③ エンゲージメント：従業員を対象とした新職業性ストレス簡易調査80項目版（ワークエンゲージメント）により算出（2025年より実施）、回答率87.1％（対象者：450名）

安全衛生管理指標

◆労働災害対策

安全に、安心して働くことのできる職場を構築するために、毎年度「サンヨーホームズ安全衛生指針」で掲げた方針に基づき、事業に関わるすべての人が「安全最優先」で行動することを徹底する。
具体的には、労災事故は、ほとんどが「不安全状態」により危険が生まれ、「不安全行動」が元で災害が発生していることを踏まえ、リスクアセスメント活動を継続的に実施するなど職場環境づくりを進め、さらに各事業所おいては、「安全衛生教育」「新規入場者教育」「現場ＫＹＴ」「作業手順の確認」「整理整頓」「見える化」「健康管理」を徹底し、改めて【安全第一】の意識の指導強化を図り、安全な職場環境づくりの推進と心身両面の健康づくりを推進する。